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事業内職業能力開発計画
- 掲示板ID: 4080000000758660324
- 投稿ID: 4080000000833244081
- 投稿日時: 2026-07-01T09:52:50+09:00
- 投稿者: 堀田信弘
事業内職業能力開発計画 (2026-2028)計画の基本方針1.経営理念・経営方針Mission「幸せ創造のイノベーション企業であり続ける」Vision 「お客様・利用者様一人ひとりの幸せを第一に考え、住まい・資産・暮らしの各領域で質の高い価値を提供し、持続可能な社会的資産の創造に貢献する」Value 「3つのNo.1宣言」▪️お客様・利用者様満足No.1のプロ集団になる▪️地域No.1の信頼される組織を目指す▪️働きがいNo.1の企業文化を醸成する部門別重点項目・特建事業：地域に根ざした価値ある住まい・まちづくりを通じて、持続可能な未来の実現に貢献す・住宅事業：資産価値の高いマイホーム提案・不動産事業：地域に根ざした社会的資産の創造・社会福祉事業：寄り添うケアと安心・安全な暮らしの提供・鉄鋼事業：地域に根ざした災害に強いまちづくりに貢献２.人材育成の基本方針・目標【基本方針】持続的な成長を支えるため、経営戦略と連動した人材育成を推進する。社員一人ひとりの知識・技能・経験・適性を最大限に発揮できるよう、階層別教育やOJTを計画的に実施するとともに、DX・AIを活用した業務改善力や生産性向上に必要な能力を育成する。また、新卒社員については体系的な育成プログラムを通じて早期戦力化を図り、ベテラン社員・管理職は後進育成の役割を担うことで、組織全体の成長と技術・知識の継承を推進する。社員の主体的な学びとキャリア形成を支援し、職務との適合性（ジョブフィット）を重視した人材育成を実現する。【目標】・階層別教育の充実新入社員から管理職まで、年間教育計画に基づく階層別研修を定期的に実施する。・新卒社員の早期戦力化新人研修、OJT、定期面談を通じて業務理解を深め、入社6か月以内に適性を見極めたうえで最適な配置を実施する。・管理職・ベテラン社員の育成力向上OJT指導力やマネジメント能力を向上させ、組織全体で人材育成を行う風土を醸成する。・DX・AI活用能力の向上DX・AIに関する教育を継続的に実施し、業務改善・生産性向上に取り組める人材を育成する。・生産性向上と組織力強化業務改善や改善提案を推進できる人材を育成し、生産性130％の実現に貢献する。・キャリア形成の支援社員一人ひとりの能力・適性に応じた教育機会を提供し、自律的なキャリア形成と継続的な能力開発を支援する。従業員のキャリア形成に即した配置その他の雇用管理に関する配慮1.従業員の配置にかかわる基本的な方針【基本方針】従業員の保有する知識・技能・経験・適性を踏まえ、職務内容との適合性（ジョブフィット）を重視した配置を行う。配置後も業務習熟度や能力の発揮状況を定期的に確認し、必要に応じて教育訓練や配置の見直しを実施することで、個人の能力を最大限に発揮できる職場づくりを推進する。2.従業員のキャリア形成に即した配置等雇用管理の具体的な内容【基本方針】一人ひとりの知識・技能・経験・適性を的確に把握し、それぞれの強みが活かせる職務への配置を行う。新卒社員についてはホールディングス採用とし、入社後6か月間を仮配属期間とする。仮配属期間中は、新人研修およびOJTを通じて業務理解や適性を把握するとともに、必要に応じて配置転換を実施し、本配属までに本人の適性を見極めたうえで、最適な配置を決定する。 【キャリアアップ研修に必要な教育訓練】新入社員、一般社員、管理職などの階層ごとに教育訓練を計画的・定期的に実施し、それぞれの役割に必要な知識・技能・資質の向上を図ることで、組織全体の能力向上と従業員のキャリア形成を推進する。【人事評価】カッツモデル（カッツ理論）を採用した階層別の「360度フィードバック制度」を夏季（7月）・冬季（12月）の年２回実施し、賞与、給与等の人事考課の指標の一つとする。従業員一人ひとりが、上半期、下半期に目標を立て、成果と反省を給与テーブルの評価表に記入。業務への取り組みの姿勢や業績・成果を総合的に判断し、面談を行う。【昇格昇給】昇進、昇格および昇給は原則として年１回実施する。人事評価・職務遂行能力に基づいて決定する。従業員のキャリア形成にそくした配置その他の雇用管理に関する配慮1.事業内における職務等の内容の明示組織図に各役職を明示するとともに、社内掲示板において各職務の要件・役割・期待される能力を明示し、従業員が自身の役割やキャリアパスを理解できる環境を整備する。2.事業内における職務等に必要な職業能力の内容及びレベルの明示（職務要件等）・Jグレード（入社～目安なし）定型的業務を遂行するのに必要な基本的な実務知識と技能を持つ職位仕事の進め方・手順を熟知し。慣行・先例・背景にある原理や理論を理解し実行できる職位・Rグレード（概ね10年以上）仕事の進め方・手順を熟知し。慣行・先例・背景にある原理や理論を理解し実行できる職位・Mグレード（概ね15年程度以上）専門家として熟練しており、以下いずれかの要件をみたす職位・組織のスタッフ兼責任者として運営に携わることができる・組織全体の技能向上が見込まれる熟練した技術と経験を有する ・Hグレード（概ね25年程度以上または部門長相当）慣行・先例・原理・理論を深く広く理解し、以下いずれかの要件を満たす職位（部門長相当）・小規模～比較的大規模な組織を管理・運営できる・熟達した技術と経験を有し、部門に貢献する成果もしくは利益を出せる・Sグレード（極めて市場価値が高い経験）高度な専門知識または豊富な経験があり、以下いずれかの要件を満たす職位（極めて市場価値が高い）・部門の責任者として役員の補佐を十分に行うことができる・熟達した技術と経験を有し、会社全体に貢献する成果もしくは利益をだせる